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Dialog débranchée sur l’histoire de la croissance de Havas India et plus encore

After a short interruption, CNBCTV-18 is again with its premiere broadcast, Marquee Nights, through which the animatrice Anuradha SenGupta is free from fascinating and décalées conversations with the CEOs of huge corporations from numerous sectors. Cette went, she SenGupta met Yannick Bolloré, president of Vivendi and CEO of the Havas group. L’hôte s’est entertainenu avec Bolloré sur divers sujets, notamment la croissance du groupe Havas en Inde, el rachat de Twitter par Elon Musk, l’affect macroéconomique et politique negatif sur les entreprises et bien plus encore. Voici quelques extraits de la dialog.

Anuradha Sengupta:

Quatre ans plus tard – dont deux epidémiques – quelle est votre quête pour Yannick? What does ce voyage include?

Yannick Bollor: C’est mon premier voyage en Asie après la pandémie. Je n’arrive pas à croire que cela fait quatre ans que je ne suis pas allé en Inde. C’était très vital de revenir, et le choix de l’Inde et de l’Asie du Sud-Est était très vital.

Firstly, l’Inde est l’économie qui connaît la croissance la más rapide. After I began as PDG il 10 years in the past, nous étions jeunes en Inde. Je suis allé à Delhi et j’ai découvert que si nous investissons dans ce marché, nous obtiendrons de bons rendements.

Sur une word personelle, j’aime être en Inde parce que les Indiens ne sont pas comme les Français. Les gens en France sont toujours en practice de râler, jamais contents du présent ou de l’avenir. D’un autre côté, si vous regardez l’Inde, c’est très cool et il ya de l’amour et c’est un plaisir d’être ici en Inde.

Anuradha Sengupta: Vos attentes avec le marché indien notamment en termes de croissance semblent très élevées. Que voulez-vous dire à ce sujet?

Yannick Bollor: Non, by way of croissance, even when she is gradual, she is parfaite. Ainsi, en termes de croissance, l’Inde est toujours un meilleur endroit que d’autres. J’ai toujours des attentes et j’espère que nous continuerons à faire de notre mieux en Inde maintainant que nous avons des gens ici et que nous postulons également pour l’acquisition.

Anuradha Sengupta: Vous avez des affaires en Chine, et nous avons vu remark, après la pandémie, le monde voit la Chine et la chaine d’approvisionnement mondiale, il ya beaucoup de travail en cours. Pensez-vous qu’il ya plus d’opportunités pour l’Inde?

Yannick Bollor: Nous avons une stratégie différente avec cela, compte tenu des politicas du gouvernement by way of companies, by way of producers, by way of demography. Nous gardons à l’esprit l’Inde automotive ce sera le pays le plus peuplé. Consequently, l’Inde est un lieu d’énormes opportunités parmi toutes les régions.

Anuradha Sengupta: La pandémie a provoque d’énormes perturbaciones pour tout le monde. Si vous rêvez de tous les métiers, valeurs, marques et entreprises de ce pasage médiatique, remark allez-vous atteindre votre objectif ?

Yannick – Pour résoudre ce probleme, nous contactons les médias locaux, utilisons les relations publices et trouvons les meilleures ressources médiatiques.

Anuradha Sengupta: Que pensez-vous de l’ancien modèle de village Havas et en quoi diffère-t-il du modèle actuel ou traditionnel ?

Yannick Bollor: You voyez, the teams and the communication companies are parfois très égocentriques. Le idea d’agence est très complexe, il est donc très vital de gérer de bonnes relations avec eux. J’ai de nombreux amis PDG et nous nous réunissons pour résoudre ce idea complexe d’agence. Nous avons créé une tradition dans la salle et nous sommes compétitifs à l’extérieur de la salle.

Anuradha Sengupta: The business is retrécit and Gameloft will increase its reputation. Pouvez-vous nous en dire plus à ce sujet?

Yannick Bollor: Pendant Covid et par la suite, l’industrie du jeu a subi des changements spectaculares et a prosperé. La seule raison en est la haute qualité des jeux qu’ils créent et offerrent aux joueurs. Les platformes OTT like Netflix et d’autres publient leurs jeux. Les jeux de haute qualité are plus attractants.

Anuradha Sengupta: What do you consider the Metaverse?

Yannick Bollor: Pour répondre à votre query, nous devons examiner la définition du métaverse, automotive il ya deux façons de la voir. Metaverse is a social platform that’s used accurately.

Anuradha Sengupta: Que pensez-vous du secteur de la televisión traditionnelle?

Yannick Bollor: The normal tv exercise is changed by the brand new OTT mannequin. Cela a changé la façon dont les gens consomment du contenu. Avant de poser des questions sur le dernier movie de Bollywood dans le dernier episode de Raba, il fallait passer devant la télé pour attendre l’heure, regarder quelques publicités, ou vouloir aller regard leurs feuilletons internationalaux. , des movies, à tout second et n’importe où sur l’appareil. Donc, nous devons être capables de numériser cella. Nous étions en concurrence avec un groupe Google qui produit du contenu dans de nombreux país et continentes, il a donc plus d’abonnés.

Anuradha Sengupta: Netflix a réussi avec son modèle basé sur l’abonnement, mais aujourd’hui, nous confirmatons que les revenus d’abonnement diminuent et que les joueurs envisagent de revenir à la publicité. What do you wish to say? Les gens sont-ils prêts à payer le prix fort pour un divertissement de qualité?

Yannick Bollor: I assumed that lorsque je regarde les chiffres, nous voyons des gens prêts à payer pour un contenu de qualité. The statistics of the enquête point out that 83% of the individuals interviewed thought that world leisure, which is lower than movies or magazines, is significant. Cela contributes to developper leur tradition. Donc, je pense que la bataille des prix nous est beneficial, automotive le prize d’inscription à la plateforme est très compétitif avec le prize d’aller dans un bon restaurante.

Anuradha Sengupta: On parle de passer un monumental relooking et una transformation soudaine. Greater than this story has been consumed by everybody who’s media-savvy, Twitter, Elon Musk, Twitter remodèle Twitter dans l’opinion publica en faisant une entreprise privée, adordable et d’un billion {dollars} à la vue du public. Il dit que les revenus seront un probleme. Alors, dissons simplemente que les revenus d’abonnement sont exactamente contraire de ce qu’ils ne parrent bien sûr pas ce que fait Twitter à ce que fait Netflix.

Yannick Bollor: When Elon Musk repris Tesla, the gens assume that the plan just isn’t purposeful, qu’il s’agisse de lancer des fusées dans l’espace et tout le reste dans la cour du constructeur vehicle, mais cela a functionalné. L’un de mes bons amis est le PDG de l’industrie aérospatiale européenne. Et quand il a été annoncé que Tesla avait lancé une fusée, tout le monde riait.

Dans le cas de Twitter, nous ne devrions pas penser au certificat bleu pour 8 $ l’as soon as pour la publicité. Nous devons nous assurer que nous sommes responsables, que nous nous assurons que nos purchasers investissent dans un environnement sûr. Donc, j’ai recu des e-mails au topic de l’examen de la transparency, come three days par semaine au cours des quatre dernières semaines, que l’équipe publicitaire de Twitter a éclaircis. Rien n’a change. Nous devons nous assurer que l’environnement est sûr pour que les marques soient vigilantes à tout contrecoup potentiel.

Anuradha Sengupta: J’aimerais vous poser une query sur le dilemme entre la publicité et l’abonnement.

Yannick Bollor: Les gens creent gratuitement d’énormes bases d’abonnés sur Twitter et aident leur entreprise à fonctionner à partir de cette plate-forme. The query is de savoir if ces abonnés seront prêts à payer pour un modèle similaire en ligne.

For the individuals together with the eventual determine Rahul Joshi, basic supervisor and editor at chef du groupe, NW18, Administration, Smriti Mehra, PDG – Enterprise Information, Community 18, Rana Barua from Havas Media and Kranti Gada from Shimaru, Partha Sinha from BCCL ; Shupranshu Singh from Tata Motors, Bobby Pawar from the Havas group, Raj Naik from Home of Cheers, Sapangeet Rajwant from Viacom18, Sidharth Shakdher from Disney+ Hotstar and Bruno Bronquard, Regional Director – West IFCCI.

Havas Media’s Rana Barua and Shimaru’s Kranti Gada (Photograph : CNBC-TV18)
ASCI’s Manisha Kapoor and Shemaroo’s Kranti Gada (Photograph : CNBC-TV18)
(À gauche) Swati Dalal d’Abbott Vitamin. (photograph : CNBC-TV18)
Chimaru’s Kranti Jada with Raj Naik, Home of Cheers supporter, Raj Naik of Home of Cheers and Sapangeet Rajwant of Viacom18 (Photograph : CNBC-TV18)
Alok Mohnan de Rêve 11 ; CNBC-TV18’s Shaibani Garat; Avinash Pants Meeta ; Manisha Kapoor of l’ASCI; Sandeep Gurumurthy of the group Aditya Birla
Disney+ Hotstar’s Sidharth Shakdher; Chopranshu Singh of Tata Motors (Photograph : CNBC-TV18)

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